- Предлагаю еще один способ делать деньги. С одной стороны - несколько новый
- и необычный, а с другой давно известный. Со времен охоты на мамонтов и до
- сегодняшних дней большинство своих дел люди делают коллективно.
Однако работать сообща можно по-разному. Если, к примеру, четыре косаря
- просто встанут в ряд и будут одновременно одинаковым образом махать косами,
- то накосят они сена примерно в четыре раза больше, чем один косарь. А все
- потому, что каждый делает то же самое, что и остальные.
Между тем шотландец Адам Смит еще в 1776 году обнаружил, что если один
- проект (например, производство булавок) выполняют несколько работников так,
- что каждый из них делает отдельную, только ему присущую операцию, то
- производительность труда в таком случае увеличивается многократно.
- Например, в случае с булавками она выросла в 240 (!) раз. Сомневающиеся
- могут найти в Интернете и почитать старинную книжку Исследования о
- природе и причинах богатства народов.
Кстати, вот хороший вопрос: за счет чего производительность труда выросла
- в 240 раз? Ведь каждый по своему жизненному опыту знает, что только за счет
- большей сосредоточенности, повышения квалификации, мастерства и т. д.
- можно работать максимум в несколько раз эффективнее, но не в сотни же раз!
Вопрос, конечно, интересный. Если хотите, подумайте над ним как-нибудь потом
- на досуге. А сейчас я призываю просто банально воспользоваться той
- закономерностью, которую открыл этот Адам по фамилии Смит:
ЕСЛИ В ПРОДВИЖЕНИИ ОДНОГО ПРОЕКТА УЧАСТВУЮТ НЕ ОДИН, А ДВА ЧЕЛОВЕКА,
- И ЕСЛИ ВЫПОЛНЯЕМЫЕ КАЖДЫМ ИЗ НИХ ФУКНКЦИИ РАЗЛИЧНЫ, ТО
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ РАБОТЫ ВЫРАСТАЕТ НЕ В ДВА, А ВО МНОГО РАЗ.
Вот что конкретно я предлагаю:
В нашумевшей книге Бизнес в стиле фанк говорится, что в наше время для
- увеличения прибыли в первую очередь необходимо развивать
- интеллектуальную составляющую бизнеса.
Авторы этой книги, шведские профессора К. Нордстрем и Й. Риддерстрале,
- написали о том, ЧТО надо делать.
В прошлом году в журнале Экономический Вестник Узбекистана были
- опубликованы две статьи об одном из возможных способов, КАК это можно
- делать (Четырехэтапные циклы развития товаров в 8-9 и Две компоненты
- товара и критерий успешности в 11-12). Основную идею можно также найти
- на http://sabitov.ferghana.ru
В этих статьях предложена новая концепция, которая позволяет по
- определенному алгоритму делать различные проекты и товары особенно
- эффективными и прибыльными.
Вот я и предлагаю желающим стать моими партнерами в этом деле совместно
- превращать обычные проекты и товары в особо прибыльные. Хочу обратить
- внимание: по новому алгоритму можно усовершенствовать практически любые
- проекты, а не только товары. Рассмотренные в статьях примеры касаются
- товаров только для простоты, экономии места и доходчивости.
Наши с каждым партнером функции могут быть разделены (по А. Смиту)
- следующим образом:
1. Партнер находит заинтересованную компанию (это может быть и его
- собственное Свое Дело уже начатое или только будущее), с которой заключает
- предварительный договор или протокол о намерениях. Это необходимо, чтобы
- последующая работа не была заведомо напрасной. По этому договору компания
- выбирает проект (товар и т. п.), который ей хотелось бы усовершенствовать
- кардинальным образом. Тут же указывается процент от прибыли, который
- получит каждый из участников в случае успешного выполнения договора.
2. Я анализирую указанный проект или товар на предмет того, на какой стадии
- развития он находится (в рамках определенного принципа, подробнее см.
- упомянутые статьи).
3. Если окажется, что согласно новой концепции названный товар находится
- на третьей стадии, - я делаю бизнес-изобретение по новому алгоритму, которое
- переводит данный товар или проект на четвертую стадию развития.
- Предполагается, что усовершенствоваться будет главным образом
- интеллектуальная составляющая проекта (товара), а потому внедрение
- бизнес-изобретения не потребует больших финансовых затрат, поскольку
- его материальная составляющая останется практически без изменений.
4. Компания рассматривает найденное бизнес-изобретение и в случае его
- использования я и партнер участвуем в получаемой прибыли. Если же компания
- отклоняет предложенное бизнес-изобретение, то ни сама компания,
- ни партнер не несут практически никаких рисков или убытков.
У меня есть опыт нахождения сильных решений там, где их на первый взгляд
- не видно. В свое время я зарабатывал тем, что делал технические изобретения
- на заказ. Всего было создано и успешно защищено около 100 таких заказных
- изобретений.
Сейчас используется эта уже испытанная схема. Только вместо технических
- изобретений теперь создаются бизнес-изобретения.Вот такое предложение.
- Если у кого есть вопросы, комментарии и пожелания пишите.
С наилучшими пожеланиями.
|
Веб-Мастеру
